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主要設施

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闔家歡樂

客房內托兒服務 (付費)
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鄰近景點

位於尖沙咀
The ONE (0.7 公里)
彌敦道購物區 (0.9 公里)
九龍公園 (0.5 公里)
美麗華商場 (0.5 公里)
九龍清真寺 (0.7 公里)

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2016年4月，華碩董事長施崇棠請回和碩公司副董事長徐世昌擔任華碩策略長，7月點名徐世昌，宣布啟動接班計畫，也粉碎外界傳言的另一人選、華碩執行長沈振來。但未來華碩這艘大艦，由創辦人之一徐世昌掌舵下，對於內部整合還有待考驗。

回顧華碩1989年的四大創辦人，徐世昌，現為華碩策略長；現任和碩董事長的童子賢則在2008年華碩對品牌與代工分家後，被多次傳出與施崇棠不和。廖敏雄在1997年華碩掛牌後，便急流勇退、宣布退休，身價上百億，過著閒雲野鶴的生活；謝偉琦因不滿華碩領導人對人事任用以「關係親疏」為第一考量，在2003年離開華碩、前往新加坡投資。

如今看來，施崇棠會找徐世昌回鍋華碩出任策略長，也是預料中的事。四人之中，兩人掛冠求去，一人被施崇棠發配到代工分公司，剩下的徐世昌，剛好也跟施崇棠關係最密切。每當華碩遇到難題，施崇棠第一個想到的，都是徐世昌。施崇棠形容：「我覺得他（徐世昌）比較像諸葛亮。」

在廖敏雄、謝偉琦紛紛離開華碩、拋售大量持有股票，華碩投資人個個人心惶惶時，施崇棠也是請了徐世昌來滅火、安定大局。

2007年，華碩遇上品牌發展與代工業務的衝突，施崇棠毅然決然，把實力強勁的代工部門分割出去成立和碩，但誰是帶領這家新公司的最佳人選？施崇棠第一個想到的還是徐世昌；施崇棠表示，他原本希望徐世昌出任和碩董事長，但徐世昌最後卻說服童子賢，接下這個任務，可見施崇棠對徐世昌的看重。

然而，施崇棠依然強調，沈振來是不可或缺的執行長，也會是徐世昌的絕配。在Zenfone的行銷、Zoom的技術研發，沈振來都是最大推手。沈振來也是施崇棠愛徒，在2001年的華擎巨獅計畫、2008年的小筆電戰役，沈振來的實力無庸置疑會是得力助手。

有趣的是，徐世昌早年在宏碁擔任研發工程師主管時，即是施崇棠的部屬，而沈振來又是徐世昌的下屬，三個人的上下關係，再次回到了最根本的原點。

於功而言，沈振來多年的戰功相當彪炳；於文，徐世昌甫上任就為華碩引進不同的管理哲學，讓主管和員工可以充分討論新產品，也停止了大幅跟進3C手環等產品製造。華碩經過整合期之後，能否完美接班、順利完成內部的管理協調，有待時間的考驗。

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▲NCC舉辦「台數科收購東森電視案」聽證會，釐清高財務槓桿、黨政軍、市場影響的議題。（圖／資料照）

記者林睿康／台北報導

國家通訊傳播委員會（NCC）今天（3日）舉辦「台數科收購東森電視案」聽證會，東森電視創辦人王令麟委託律師王悅賢出席聽證會。王悅賢表示，台數科集團買新永安、大揚和東森電視所需的253億元資金，全部是借來的，分析台數科財務現況，目前的獲利只能勉強支付利息，而在跨區經營和中華電信MOD的競爭下，若獲利下降，勢必拖垮財務健全的東森電視。

有關「台數科收購東森電視交易案」，王悅賢指出，東森電視是王令麟先生創辦，為了東森電視、東森國際和廣大收視戶權益，不容許外資凱雷在獲利退場時，僅為了賺更多的錢，將東森電視的控制股權交給無論在財務結構、經營能力和形象記錄上皆有嚴重問題的台數科。

王悅賢表示，台數科集團買新永安、大揚和東森電視，所用的錢全部都是借來的，姑且不論這兩筆貸款擔保品是不是明顯不足？銀行為什麼要借？光看怎麼還，可以斷定台數科的財務必定出狀況。根據台數科公告的資料，利息部分一年就要5.8億，而台數科去年獲利6.2億、新永安去年虧損4.2億、大揚幾乎打平，若加上買下東森電視約65%股權，台數科集團全年獲利約7.7億，付完5.8億利息後，僅剩2億不到，253億的借款要133年才還得完，而且這還只是假設營收獲利都不受影響。

王悅賢說，在跨區經營、OTT競爭和網路媒體的崛起下，有線電視的獲利去年起已經開始大幅下滑，頻道業者的廣告量也下滑，雖然跨區競爭台數科好像還沒被打到，但絕對避免不了，而這都還沒計入中華電信MOD的影響，假設中華電信從系統台搶走70萬戶，佔10%市場的台數科就是7萬戶，屆時恐怕連利息都還不出來，勢必拖垮財務健全的東森電視。

王悅賢表示，在可預見的財務危機下，台數科將來很難再有餘力投資東森電視做節目，不僅自製率難以達成NCC的要求，品質也勢必下降，這樣的說法並非危言聳聽，而是由財務分析得到的客觀結論，主管機關千萬不可以忽視台數科超高槓桿的財務問題。

王悅賢表示，東森國際最近想投資全國數位，但從NCC得到的答覆是我們是上市公司，不可以投資系統台，除非我們得到的答覆是錯的，不然為何我們不行台數科可以？NCC應仔細檢閱台數科的財務分析和上述各項問題。

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